TEAMS & ORGANISATIES
Een team kan bestaan uit goede professionals en toch vastlopen. Een manager kan zorgvuldig handelen en toch gedrag oproepen dat niemand bedoelde. En een medewerker kan minder goed functioneren door omstandigheden die niet alleen bij die persoon liggen.
Daarom kijken we niet alleen naar gedrag, maar ook naar de context waarin dat gedrag ontstaat: druk, verwachtingen, onderlinge patronen, impliciete regels, capaciteit en de ruimte om bij te sturen.
Teams & organisaties
Dezelfde zichtbare problemen kunnen een heel andere oorsprong hebben. Kies de route die het dichtst ligt bij wat er nu speelt.
Voor teams waarin samenwerking, communicatie, onderlinge verwachtingen, druk of terugkerende patronen aandacht vragen.
Bekijk teamcoaching →Vertrouwelijke individuele begeleiding van medewerkers en leidinggevenden, online of binnen de organisatie.
Bekijk coaching binnen organisaties →Voor leidinggevenden die willen onderzoeken wat hun eigen gedrag, beslissingen, verwachtingen en druk met mensen en teams doen.
Bekijk coaching voor managers →Voor IT-omgevingen waarin cognitieve belasting, incidenten, afhankelijkheden en continue verandering invloed hebben op samenwerking en capaciteit.
Bekijk HSP voor IT-managers →Kijk naar de context
Wat zichtbaar wordt als communicatie, motivatie of weerstand kan ook een gevolg zijn van de omstandigheden waarin mensen moeten functioneren.
De eerste vraag is daarom niet: “Wie moet zich anders gedragen?” Maar: “Wat maakt dit gedrag in deze situatie logisch of voorspelbaar?”
Vormen van begeleiding
De vorm volgt uit de vraag. Dat kan een individueel gesprek zijn, teamcoaching, een teamsessie, observatie, workshop of scan.
Voor Agile- en Scrumteams kan de Agile/Scrum Quick Scan snel zichtbaar maken waar druk, impliciete regels, activatie of capaciteitsverlies invloed lijken te hebben.
Human System Protocol™
In mijn werk gebruik ik HSP om gedrag niet alleen als eigenschap van een persoon te bekijken, maar als output van een systeem dat reageert op input, betekenis, verwachtingen, druk en beschikbare capaciteit.
Dat helpt om preciezer te onderzoeken waar daadwerkelijk veranderingsruimte zit: bij een persoon, in de interactie, in een teamregel of in de bredere organisatiecontext.
Volgende stap
Je hoeft vooraf niet te bepalen of je teamcoaching, individuele coaching, een workshop of iets anders nodig hebt.
Beschrijf kort wat er gebeurt en wat je graag anders zou zien. Dan kijken we eerst welke volgende stap logisch is.
Vertrouwelijk • Geen diagnose • Eerst begrijpen wat er speelt