HSP — AGILE/SCRUM QUICK SCAN
Een korte perspectiefscan voor mensen die in Agile/Scrum werken. Onderzoek welke signalen jij ziet rond zichtbaarheid, eerlijkheid, commitments, leren, stakeholderinput en keuzeruimte onder druk.
Je beoordeelt niet wie Agile goed of fout doet. Je kijkt vanuit jouw positie naar het werksysteem waarin je werkt: het team, Scrum-praktijken, stakeholders én wat daarin voor jou meer of minder beschikbaar wordt.
Eén ingevulde scan is één perspectief. Wanneer meerdere mensen onafhankelijk invullen, worden juist overeenkomsten en verschillen interessant.
Start de Agile/Scrum Quick Scan → Bekijk wat de uitslag laat zien →
Agile/Scrum Quick Scan
De Quick Scan helpt je vanuit jouw eigen positie kijken naar het Agile/Scrum-werksysteem waarin je werkt.
Je beoordeelt niet objectief hoe “goed” het team Agile werkt. Je geeft aan wat jij in de dagelijkse praktijk herkent rond zichtbaarheid, eerlijkheid, planning en commitment, leren, stakeholderinput en keuzeruimte onder druk.
Daarbij mag je dus ook het team, Scrum-praktijken, stakeholders en andere omstandigheden beoordelen zoals jij die ervaart. Binnen HSP zijn die onderdeel van de input en omgeving waarin jouw eigen systeem moet waarnemen, voorspellen, kiezen en handelen.
Eén ingevulde scan is één perspectief op het werksysteem — geen diagnose van het team.
HSP & Agile
Agile organiseert werk rond zichtbaarheid, feedback, leren en aanpassen. HSP helpt onderzoeken wat er met mensen gebeurt wanneer die omgeving onduidelijk, snel, sociaal spannend of belastend wordt.
Een planning, stakeholdervraag, deadline, retro of blocker is niet alleen “proces”. Het is ook input. Die input krijgt betekenis, kan activatie en verwachtingen oproepen, aandacht verbruiken en invloed hebben op hoeveel keuzeruimte iemand nog ervaart.
Daarom kijkt deze Quick Scan niet alleen naar Scrum-praktijken en ook niet alleen naar de persoon. Ze kijkt naar de interactie tussen mens en werksysteem.
Agile vraagt: “Zien we wat er gebeurt en passen we ons aan?”
HSP voegt toe: “Wat maakt zien, spreken, kiezen en aanpassen hier meer of minder beschikbaar?”
Zes perspectieven op het werksysteem
De twaalf stellingen zijn verdeeld over zes praktische Agile-thema’s. Elk thema laat zien hoe sterk een bepaald signaal vanuit jouw positie herkenbaar is.
Een hoge score zegt niet wie of wat de oorzaak is. Het zegt alleen dat dit thema in jouw antwoorden duidelijker zichtbaar is en dus zinvol kan zijn om verder te onderzoeken.
Resultaat
De uitslag laat zien welke van de zes thema’s vanuit jouw perspectief relatief sterk of juist nauwelijks zichtbaar zijn.
Er is geen Agile-maturityscore en geen oordeel over het team. De themascores helpen vooral bepalen waar verder kijken waarschijnlijk het meeste informatie oplevert.
Een hoge score betekent niet dat er “iets mis” is. En een lage score betekent niet dat een thema altijd goed gaat. De uitslag beschrijft alleen wat in jouw antwoorden voor deze werkomgeving naar voren komt.
Na de scan
Gebruik de uitslag niet als eindconclusie en ook niet automatisch als opdracht om iets te veranderen.
Kies één duidelijk of sterk signaal en kijk eerst of je het in concrete situaties herkent. Wat gebeurt er precies? Welke input of verwachting speelt mee? Wat wordt onder druk moeilijker beschikbaar? Soms is daarna een klein experiment zinvol. Soms is eerst meer observatie, minder belasting, duidelijkere input of een ander gesprek nodig.
Voorbeelden:
Van perspectief naar teambeeld
De Quick Scan wordt individueel ingevuld. Dat maakt duidelijk van wie het perspectief is en voorkomt dat één antwoord automatisch als waarheid over het hele team wordt behandeld.
Wanneer meerdere mensen uit hetzelfde team of werksysteem de scan onafhankelijk invullen, kunnen de zes themascores naast elkaar worden gelegd.
Eén scan = één perspectief. Meerdere scans = meerdere perspectieven. Pas overeenkomsten en verschillen samen geven een rijker beeld van het werksysteem.
MAAK HET WERKSYSTEEM ZICHTBAAR
De Quick Scan helpt signalen en terugkerende patronen zichtbaar te maken. Een score bewijst niet waar het probleem zit en zegt niet wie de oorzaak is.
Kies daarna één concreet patroon om verder te onderzoeken voordat je conclusies trekt of oplossingen kiest.